<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=117188&amp;fmt=gif">

VELKOMMEN TIL BLOGGEN VÅR

Her skriver vi i LIS hver uke om ting som engasjerer oss. Vårt ønske er at bloggen vil gi deg verdifull innsikt og et bedre grunnlag for å ta fremtidige lager- og logistikkavgjørelser.

ABONNER PÅ BLOGGEN

Mest leste artikler

Gigantene etablerer seg i Norden – hva betyr det for norske bedrifter?

Amazon takler last mile-problematikken som bare en amerikansk fotballspiller kan. Ved en eventuell etablering må norske...

[Video] Er det trygt å ferdes på lageret ditt? Slik sikrer du reolene

Store takhøyder, trucker med høy fart og tunge paller – lageret kan være et risikofylt sted å ferdes. Men med noen enkle...

Ta meg til ressurssiden
Header - Bransjerapporten 2018- 32 forbedringspotensial for norske logistikkbedrifter.png

Skrevet av 

Eirik Toft | 06.06.2018

Netthandel stiller helt nye krav til norsk logistikk. Vi har undersøkt 15 bedrifter for å finne ut hvilke parametre som leder til suksess.

Det er en kjensgjerning at veldig mange norske bedrifter styrer logistikkløsningene sine halvveis i blinde. Vi vet for lite om hvilke parametre som leder til effektivitet, noe som blir ekstra viktig nå som netthandel leder til behov for helt andre plukkløsninger og transportmodeller, og varebehandlingen gjøres på selve lageret fremfor i de døende butikkflatene.


For å finne ut av dette ba vi dere om å stille opp, og resultatet er en rykende fersk bransjerapport utarbeidet i samarbeid med Høgskolen i Molde. Ved å se på lagerdata fra aktører som Princess, Europris, Atea og Elektroimportøren, har vi funnet mange interessante nøkkeltall.

Hva viser rapporten?

Mens noen av sammenhengene avdekket i rapporten kanskje virker åpenbare, er det også mange «åpenbare» hypoteser som har blitt avkreftet. Det viser hvor viktig det er å se nærmere på etablerte sannheter i logistikkbransjen for å overleve endringene.


Her er noen nøkkelfunn fra rapporten:

  • I snitt hadde deltakerne et forbedringspotensial på 32 prosent.
    • Produksjonsbedriftene hadde et forbedringspotensial på 47 prosent.
    • Grossistene hadde et forbedringspotensial på 30 prosent.
    • Detaljehandelsbedriftene hadde et forbedringspotensial på bare 4 prosent.
  • Det er stor sammenheng mellom antall ordrelinjer per ordre og effektivitet.
  • Det er stor sammenheng mellom høyt antall hasteordre og lav effektivitet.
  • Det er liten sammenheng mellom varer på lager og effektivitet.
  • Det er ingen sammenheng mellom størrelsen på lageret og effektivitet.

 

Her skummer vi bare overflaten, så for deg som er interessert i å lære mer om hvordan du kan effektivisere lageret, anbefaler vi å komme på Lean Logistikk-konferansen 12. juni. Der skal vi presentere rapporten i detalj, og du får muligheten til å kjøpe den i etterkant.

Sjekk ut vår konferansepromo under, og bestill din kopi av bransjerapporten her:
 https://hubs.ly/H0cBF1G0

New Call-to-action
New Call-to-action

SKREVET AV


Eirik Toft

Når nyetablerte firmaer opplever suksess er det sjeldent at lagrene er dimensjonert for dette. Fortsatt vekst blir vanskelig uten enten å utvide lageret, eller å innrede lageret på en bedre måte. En av Eirik sine styrker er å kartlegge vareflyten og identifisere flaskehalser.