Det koster penger å investere i lagerautomasjon. Tar det ett eller tjue år å gå i pluss?
Det er et leit faktum i livet at brorparten av alt som er gøy og spennende, er vanskelig å gjennomføre uten penger.
I enhver bedrift (særlig i disse økonomiske tider, si) er det alltid kniving om hva budsjettet skal gå til. Og selv om lagersjefen har sett seg ut de lekreste roboter til lageret, er det ikke sikkert at økonomisjefen vil godkjenne kjøpet.
Skal du snakke økonomisjefens språk, er det ROI som gjelder. Return On Investment, som det heter over dammen, eller «Tid før du har tjent inn pengene igjen» som vi sier her på Vinterbro.
Hvordan i alle dager skal du beregne det?
Et enkelt regnestykke for ROI på automasjon
Det er så klart tonnevis av aspekter som spiller inn, men grunnregnestykket for ROI er egentlig ganske enkelt:
Start med hva én ordrelinje koster i dag. Trekk fra hva en ordrelinje vil koste med det nye systemet. Den differansen er hvor mye du sparer per ordrelinje.
Del totalkostnaden av det nye systemet på det tallet, og du sitter igjen med antallet ordrelinjer som må til før du har tjent igjen investeringen.
Sannsynligvis vil du rekke flere ordrelinjer i timen med det nye systemet, så pass på at du regner med den nye, forbedrede hastigheten på lageret.
Ikke så glad i hoderegning? Prøv deg fram med ROI-kalkulatoren vår.
Jeg vil ikke regne, bare gi meg et overslag!
Det er umulig å gi et nøyaktig anslag på hvor lang tid det vil ta å tjene inn investeringen, uten å vite flere detaljer om lageret ditt og løsningen du snuser på.
En mindre investering (for eksempel i lagerautomater) vil typisk ta et par år å tjene inn.
Den raskeste ROI undertegnede har sett var på ni måneder – men det skal sies at det hører til sjeldenhetene.
En virkelig stor investering kan ta litt lenger, dersom du også regner med dagens renteøkninger. Alt fra fem til ti år er en ganske vanlig tidshorisont.
Men disse andre aspektene som spiller inn, da? Hva er de?
Har du evnen til å levere uten automasjon?
Noen investerer i automasjon mest fordi de synes teknologi er spennende. Selv om vi liker å tjene penger, prøver vi å advare dem som faktisk ikke trenger den største investeringen.
Situasjonen er en helt annen for lagrene som står på bristepunktet av hva de kan klare med dagens løsning. Logistikkprofessor Jakob Beer har advart om en økende mangel på lagermedarbeidere i Europa, og spår at få lagre vil klare seg uten automasjon om 10–20 år.
Hør flere av professorens råd i Logistikkpodden.
Hvis dette er tilfelle for deg, må regnestykket også inkludere tapte salg som skyldes et underbemannet, overbelastet lager. Her snakker vi ikke lenger en nice-to-have optimalisering av lageret, men en absolutt nødvendighet.
Hvor mye har du planlagt å vokse de neste ti årene?
Den andre, mer positive siden av mynten er de ekstra salgene du kan gjøre når lageret ditt er rustet for vekst.
Både daglig leder og økonomisjefen har nok en fem- eller tiårsplan for hvordan bedriften skal vokse. Da kan lageret fort bli en flaskehals – eller en saftig surdeigsklump som legger til rette for ekspansjon – helt avhengig av hva det kan håndtere.
Selv om ROI-regnestykket sier én ting hvis du kun regner med ordrelinjene du leverer i dag, vil det se ganske annerledes ut om noen år, med dobbelt så mange bestillinger.
Og mens lagersjefen er mest glad i ordrelinjer, har det også veldig positiv innvirkning på favorittlinja til daglig leder: bunnlinja.
PS: Fortsatt i villrede om hva du kan forvente av ROI? Ta kontakt med oss, så kan vi gjøre en mer nøyaktig utregning.
.png)