Lenge har produksjonsbedriftene hatt én hovedprioritet: Produksjon (naturlig nok). Tunge investeringer har gått til maskiner og automatisering for å sikre at du får maks ut av hvert minutt på linja.
Produksjonen er sjefen, rett og slett. Så kommer logistikken litt i andre rekke.
Men trenger det egentlig å være sånn?
Når du lever av å produsere, er det verste som kan skje at produksjonen stopper. Derfor velger mange å ha altfor mange deler på lager, bare for å være på den sikre siden.
Det fører med seg en del konsekvenser.
Enten må du betale for masse ekstra lagerplass (og mange har heller ikke utnyttet høydeplassen for det det er verdt). Eller så får du et overfylt lager, der lagermedarbeiderne nærmest snubler over paller for å finne frem.
Oversikten går ut vinduet. Leia går opp. Og lageret betaler prisen for en smidig produksjon.
Det blir ikke helt ideelt, altså.
Den andre store utfordringen når du driver produksjon, er at du skal ha lager i begge ender. Ikke bare skal deler, emballasje og materialer ligge klart. Du skal også lagre de ferdige varene du ikke har solgt ennå.
Selv om du har produsert 10 000 stykk av en artikkel, er det langt ifra sikkert at du selger alt. Dermed må du ha enda mer lagerplass, som igjen koster.
Er du god på å gjøre forecasting, eller logistikkprognoser, kan du kanskje klare å skjære lagerbeholdningen ned til beinet. Men forecasting er allerede vanskelig for rene logistikkbedrifter. Når du legger til produksjon, introduserer du enda mer usikkerhet.
NB! Et WMS kan hjelpe deg å gjenkjenne trender og beregne behov. Les mer her.
Til tross for utfordringene, er det likevel et lyspunkt: Ettersom mange produksjonsbedrifter ser på logistikken som en ettertanke, kan du få et konkurransefortrinn ved å sette den i fokus.
I stedet for å optimalisere produksjonen enda mer, kan det være enklere grep å ta ved å strømlinjeforme lagerdriften din.
Er det noen varer du ikke trenger å ha like mange av på lager? Kan du flytte om på hvor de ligger? Eller går det an å gjøre litt forventingsstyring på enkelte varer, som gir deg litt mer slingringsmonn i hvor raskt de må produseres?
Hvis sistnevnte virker uoverkommelig, er det bare å se til møbelindustrien. På nesten magisk vis har vi alle akseptert at om du kjøper en sofa, kan det ta to måneder før den leveres. Fordi den må produseres på bestilling.
Ikke spør oss hvordan de fikk det til. Men det kan være til inspirasjon for oss alle.