80% av fortjenesten din kommer fra 20% av varene dine

De økonomiske tapene ved en flytteprosess eller en utvidelse av eksisterende bygg kan i mange tilfeller være så store at man legger hele prosjektet på is.

Som en konsekvens av dette søker mange lager- og logistikksjefer etter bedre måter å øke lagringskapasiteten innenfor eksisterende vegger til en brøkdel av prisen. 

Pareto-prinsippet

Pareto-prinsippet sier at i enhver gruppe av forhold som bidrar til en felles effekt, er det et fåtall av forholdene som bidrar til det meste av effekten.

Det har sitt navn etter den italienske økonomen og sosiologen Vilfredo Pareto som på slutten av 1800-tallet beskrev at omlag 20 prosent av befolkningen eide omlag 80 prosent av jordeiendommene.

Denne observasjonen av hvordan ting ofte er skjevfordelt gikk på fordeling av ressurser i samfunnet, men er like relevant for lagerbygg og distribusjonssentre hvor den ofte blir omtalt som 80/20-fordelingen.

Noen eksempler

-              80% av alle returer kommer fra 20% av kundene

-              80% av vedlikeholds- og servicekostnader er for bare 20% av utstyret

-              80% av all driftsstans er relatert til 20% av de mulige årsakene

-              20% av prosessene forårsaker 80% av skadene

-              20% av innsatsen står for 80% av effekten

Hvordan kan man bruke denne kunnskapen?

Hvis vi tar utgangspunkt i at 80% av fortjenesten kommer fra 20% av varene, og den resterende 20% av fortjenesten kommer fra 80% av varene - som ofte krever mer fysisk plass - gir det oss to muligheter.

Ved å plassere de mest plasskrevende varene med normal eller lav plukkfrekvens i lagringsløsninger som lar seg komprimere (f.eks. mobile reoler) kan man oppnå inntil 85% økning i kapasiteten uten å ta i bruk mer gulvflate.

For de resterende 20% av de mindre varene som typisk har en høyere plukkfrekvens kan man plassere disse i gjennomløpsreolereller i en lagerautomat.

Sesongbetonte produkter som sportsutstyr eller julepynt kan lagersjefen enkelt flytte fra de mobile reolene til de høyfrekvente sonene som normalt er plassert i nærheten av lasterampene.

Disse løsningene i kombinasjon med et lagerstyringssystem vil i tillegg være et uunnværlig verktøy hvis det brukes Lean-teknikkersom f.eks. Six Sigma, Kaizen eller Kanban for produktivitetsforbedringer.

Ved riktig valg av type reoler og grundige analyser i forkant vil en slik investering ikke bare gi en bedre kapasitet, den vil også forbedre lagerets effektivitet og lønnsomhet.