<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=117188&amp;fmt=gif">

Ansette vs lagereffektivisering

Skrevet av: Eirik Toft | 20. 04. 2016

Fjorårets salg gikk med overskudd og det er du jo rimelig fornøyd med. Det er jo dette du har ventet på. Men med overskudd kommer ansvar. Hvordan skal du investere det? Det overordnede målet kjenner du, det er å effektivisere bedriften ytterligere så overskuddet blir enda høyere neste år. Men hvordan når du det målet på best mulig måte?


Du begynner kanskje å venne deg til ansvaret og at dine beslutninger kan avgjøre bedriftens fremtid. Denne gangen står valget mellom to goder: skal du bruke pengene på å ansette, eller skal du effektivisere lageret? Vi skal forsøke hjelpe deg med å ta den endelige avgjørelsen ved å gi deg argumentene for og i mot, samt konkrete løsningsalternativer.


Fordeler med ny ansatt

 

Tid

Du er vant til å gjøre mye selv, og bruker mye tid på research og på å lære deg nye ting. Nå kan du få hjelp til alt det, og dermed spare tid. 

 

Lik eller ny kompetanse

Kanskje trenger du én til av deg selv, eller så er det mer relevant med noen som har en helt annen bakgrunn og erfaring enn deg. Du vet hva som er best for bedriften. Men nå har du uansett muligheten til å finne noen som kan hjelpe deg med å ta bedriften videre til et nytt nivå.

 

Miljø

Det er ikke bare arbeidsoppgavene som skal dekkes, men kanskje også et arbeidsmiljø som kan forbedres? 

 

Ulemper med ny ansatt 

 

Usikker avkastning

Mennesker er ressurser, helt klart. Men mennesker er også utgifter. Det kommer man ikke bort i fra. Gå over regnskapet og sett den faktiske kostnaden av en ansettelse opp mot gevinsten, så du kan ta en beslutning basert på fakta. Altinn har eksemplifisert et regnestykke for deg i denne «Arbeidsgiverguiden».

 
Tid

Dette punktet har flere nivåer. Ikke bare tar selve ansettelsesprosessen tid, men mennesker må ledes og veiledes. For å bli bedre sammen, må man kommunisere og opprettholde god informasjonsflyt på tvers av bedriften. Det tar tid.

 

Uforutsigbart

Når vi har med mennesker å gjøre, er sannsynligheten ganske stor for at det skjer endringer i livene deres. Dette er endringer som kan påvirke deg og din bedrift.

 


Fordeler med lagereffektivisering

 

Tid og effektivitet

Tid er en av de viktigste ressursene du har og du ønsker å få utnyttet mest mulig av den. For at det skal skje er det helt nødvendig at lageret har gode rutiner, systemer og analyseverktøy. Ved å ha kontroll over alle faser i varekjeden, vil lageret enklere kunne unngå flaskehalser underveis.

 

Skalerbarhet

Dette er kanskje en av de største fordelene med å effektivisere lagret. Lagereffektivisering handler ikke bare om å tilpasse deg behovene dere har i dag, men om å tenke langsiktig. Hvilke behov vil dere ha i fremtiden for å kunne fortsette vokse? Her kan man optimalisere plass, utstyr og bruken av automatiserte verktøy.

 

Tilpasningsdyktighet

Har du god kommunikasjon med leverandørene og de forstår hva din bedrift har behov for, så er det i deres interesse å finne gode løsninger som er tilpasset dere. Endring vil skje, det er en naturlov. Da er det lurt å ha lagersystemer som kan tilpasse seg de endringene raskt og smertefritt.

 

Konkurransedyktighet

Utnytt potensialet i lagersystemer til å få et realt forsprang på dine konkurrenter. Lagerbransjen er i stor utvikling, men det er fortsatt mange som driver lagerdrift på den gammeldagse måten.

 

Tar vare på dine ansatte

«Manuelle aktiviteter med høy belastning for den ansatte fører til fallende ytelse, økt feilplukk og høyt sykefravær.» Det er jo ikke bare du som ønsker deg effektive arbeidsprosesser på lageret. Sannsynligheten er stor for at de ansatte savner verktøy de kan bruke for at varekjeden skal gå så enkelt og raskt som mulig.


Avkastning

I bunn og grunn handler det om å investere i langsiktige tiltak som bidrar til at du får fornøyde kunder og høyere avkastning. Fornøyde kunder handler i større og større grad om å få til gode strømlinjeformede og transparente transaksjoner.


Ulempen med lagereffektivisering 

 

Du må kanskje be om litt hjelp

Det er ikke sånn at alt som er størst og dyrt, er best. Hvilke verktøy din bedrift trenger for best optimalisering av lageret, avhenger av kunde, produkt, behov og andre faktorer. Det betyr at du kanskje trenger litt hjelp til å vurdere nøyaktig hvilke tiltak du må ta for å effektivisere bedriften din ytterligere.

Lagereffektivisering er ikke det mest «sexy» du kan investere i, men meget mulig det mest lønnsomme.

Skrevet av: Eirik Toft

Når nyetablerte firmaer opplever suksess er det sjeldent at lagrene er dimensjonert for dette. Fortsatt vekst blir vanskelig uten enten å utvide lageret, eller å innrede lageret på en bedre måte. En av Eirik sine styrker er å kartlegge vareflyten og identifisere flaskehalser.

Eirik Toft

Liker du dette innlegget? Prøv disse også!

4 ting å se etter når du trenger hjelp til planlegging av lager
Trender og tips
4 ting å se etter når du trenger hjelp til planlegging av lager
Viktigheten av godt samarbeid med lagersjefen
Trender og tips
Viktigheten av godt samarbeid med lagersjefen
Din 10-trinnsguide til å automatisere lageret
Automasjon
Din 10-trinnsguide til å automatisere lageret

Redd for å gå glipp av en artikkel?

Frykt ikke – vi vet det er en vanlig bekymring. Derfor kan du enkelt melde deg på nyhetsbrevet vårt for månedelige oppdateringer fra LIS. Vi lover lave skuldre og tonnevis av kunnskap.

041_LIS_0568 1 (2)