Som lagersjef har du mest sannsynlig møtt utfordringer som har gitt deg hodebry. Vi har sett på de fire vanligste utfordringene for lagersjefen.

Dagens forbruker ønsker billigst mulig pris med de beste alternativene for levering og retur. Dette gjør at bedrifter må endre hvordan de tenker, noe som igjen gjør at de må prioritere lager- og logistikk i større grad, slik at det blir deres konkurransefortrinn. Her kommer noen av de største utfordringene sett fra lagerets og lagersjefens perspektiv:

4 ting som skaper hodebry for lagersjefen

Retur

Etter at netthandelen virkelig tok av har returlogistikk vært et hett tema innenfor logistikkbransjen. Retur er langt dyrere enn selve utleveringen av varer. Så hvordan kan du unngå å tape store summer på å tilby kunden en god returløsning?

Det viktigste er å ha gode rutiner når det kommer til hvordan du håndterer returer. Har du dette, vil ting gå mye lettere og det vil ta mindre tid for folkene som gjør jobben også. 

Prognoser

Å se inn i fremtiden er de færreste forunt, og derfor er også det å prognosere en av tingene som gir lagersjefen hodebry.

Hvis du ikke klarer å forutse hvilke endringer som kommer i etterspørsel, hvilke nye produkter du bør ta inn, eller hvilke kampanjer du skal kjøre, vil det gjøre at du taper penger over tid.

Dette er altså en utfordring du må ta på alvor. For når du får has på den vil det kunne gi din bedrift et stort konkurransefortrinn. Det har seg slik at prognoser er noe alle detaljister synes er vanskelig fra tid til annen.

En tommelfingerregel er at jo mer automatisert du gjør prognosene, desto mer effektive vil de være.

Lønnsomme kampanjer

En annen ting som er vanskelig å få til, er lønnsomme kampanjer. Hvordan unngår du at den neste kampanjen din ikke går i minus?

Ifølge rapporten State of the Retail Supply Chain 2017, har 40 prosent av de intervjuede detaljistene svart at håndtering av salgskampanjer er den største utfordringen for dem.

Hvis du ønsker å gjøre håndteringen av kampanjer mer effektiv, er det et par ting du må tenke på i fremtiden. For det første bør du ta vare på informasjonen og innsikten du får i de neste kampanjene, slik at du kan planlegge ut fra dem når du skal lage nye kampanjer.

Og for det andre er det viktig å se nærmere på samarbeidet med leverandører, noe vil vil se nærmere på i neste og siste punkt.

Samarbeid med leverandører

Samarbeid med leverandører er tett knyttet opp mot lønnsomme kampanjer. De siste årene har fokuset på kampanjer økt, og på grunn av dette er også en av de største utfordringene nettopp samarbeidet med leverandører.

Det er kanskje vanskelig nok å ha alt av produkter tilgjengelig til enhver tid, men som vi tok opp i forrige punkt, vil det under kampanjer være enda vanskeligere. Derfor kreves det nå at samarbeidet med leverandørene dine er enda bedre.

Det er smart å samarbeide tett med leverandørene dine under planleggingen av kampanjer, slik at varene du fremhever er fullt tilgjengelige i løpet av kampanjen. Da vet leverandørene dine hva som vil bli etterspurt, og når dere har ren og god kommunikasjon dere mellom, vil du slippe å møte sure overraskelser. Og på denne måten vil kampanjene oppnå større suksess.