<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=117188&amp;fmt=gif">

VELKOMMEN TIL BLOGGEN VÅR

Her skriver vi i LIS hver uke om ting som engasjerer oss. Vårt ønske er at bloggen vil gi deg verdifull innsikt og et bedre grunnlag for å ta fremtidige lager- og logistikkavgjørelser.

ABONNER PÅ BLOGGEN

Mest leste artikler

Derfor er masterdata den store hemmeligheten bak et effektivt lager

Er det én ting vi anbefaler alle våre kunder, så er det å ta masterdata på alvor. Det gir deg nemlig kunnskapen du trenger for...

Alt du må vite før du flytter til nytt lager

Har bedriften din vokst fra lageret sitt? Gratulerer! Her er dine neste skritt.

Det kommer en dag i alle suksessfulle...

6 ting du bør vite om lagerautomaten LogiMat

Hva om du kunne spare gulvplass, samtidig som du ble tre ganger mer effektiv i arbeidet?

Lagerautomater har vært i bruk lenge...

Ta meg til ressurssiden
gronn-logistikk-lis

Skrevet av 

Sue Kristiansen | 22.05.2020

LIS er i ferd med å legge ut på en reise. 2020 er nemlig året der vi legger strategien for virkelig å ta miljø på alvor.

Vi skal være de første til å innrømme det – vi har ikke vært best i klassen på miljø. Ikke utpreget dårlige heller, men tiltakene vi har gjort har vært spredte, sporadiske og ikke inngått i noen større plan.

Det skal endre seg nå.
 

Miljø og bærekraft – også for SMB

Vi har noen flotte foregangsselskaper i Norge. Både ASKO og Vinmonopolet tar store grep til fordel for miljøet. Samtidig er det mange som tenker (med rette!) at dette er store selskaper, som kan ta seg råd til slike valg, mens situasjonen ser annerledes ut for de av oss som er litt mindre. Dessuten – hvilken rolle spiller det hva de små og mellomstore bedriftene (SMB) gjør? Hvilken forskjell utgjør de?

Da gjelder det å huske på at 99 prosent av Norges bedrifter er SMB. Det blir en betydelig andel av kaka.

Likevel – for at ikke det skal gå negativt utover driftsresultatet, gjelder det å finne løsninger som også er lønnsomme. Vi mener nemlig at de bedriftene som lykkes aller best med bærekraft, er de som ser på det som en mulighet, og ikke bare et nødvendig onde.

Sett konkrete, målbare mål

Mens vi vil jobbe med strategien for å bli grønne ut året, er det en ting som står klinkende klart: Den strategien skal lene seg mer på tall enn på flotte ord. Det er utrolig viktig å finne mål som kan følges opp og måles i etterkant, slik at vi både kan se om vi har greid å følge dem, og om de har noen effekt.

Det er kanskje betryggende for dem som kvier seg for å innføre kjøttfri mandag eller andre «trendy» tiltak. Det er neppe slike ting som har det største klimaavtrykket for de fleste bedrifter.

I LIS har vi foreløpig planer om å oppfordre kunder til å velge grønnere nybygg (gjennom for eksempel miljøvennlige materialer og solceller på taket), og å lene oss mer på vedlikehold av gamle produkter, i stedet for kun å selge nytt. Vi har stor tro på sirkulærøkonomi, og vet at det er penger å tjene på denne typen tjenester. 

Ikke minst jobber vi med å utfordre SSI Schäfer, som leverer mange av produktene våre, om å redusere bruken av plast og unødvendig emballasje. Dette er noe de også jobber med, men om vi kan være en ekstra liten torn i siden for dem (i beste mening), er det en rolle vi gladelig tar på oss. Allerede leverer SSI kasser laget av resirkulerbar plast, som vi ofte anbefaler for kundene våre.

Miljø på lageret i 2020 og fremover

Vi blir alle nødt til å tenke nytt og grønt i tiden fremover, så derfor er det også så viktig å se på hvordan det kan skape verdi for bedriften. Miljøvennlige tiltak er ofte også tiltak som kan spare driftskostnader på lageret, så her er det mulig å slå to fluer i én smekk. 

Det grønne skiftet kommer. Vinnerne vil bli de som klarer å se hvordan bedriften også kan tjene på det. Vi skal stoppe utslippene – ikke utviklingen.

 

New call-to-action

New Call-to-action
New Call-to-action

SKREVET AV


Sue Kristiansen

Sue er utdannet siviløkonom fra NHH og er også autorisert regnskapsfører. Med et firma i stadig vekst er det avgjørende at kompetansen i administrasjonen er av ypperste klasse. I Sue har vi fått dette i kraft av at hun er nøyaktig og opptatt av detaljer, samtidig som hun har evnen til å se en helhet og sammenhenger for å ivareta en totalitet. Hun innehar en faglig trygghet og autoritet som kommer både firmaet og våre kunder til gode.