<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=117188&amp;fmt=gif">

VELKOMMEN TIL BLOGGEN VÅR

Her skriver vi i LIS hver uke om ting som engasjerer oss. Vårt ønske er at bloggen vil gi deg verdifull innsikt og et bedre grunnlag for å ta fremtidige lager- og logistikkavgjørelser.

ABONNER PÅ BLOGGEN

Mest leste artikler

Atlas 2D er automasjon for deg som er ute etter optimal lagring av pall

Hvorfor skal småvarelagrene få ha all moroa?

Mange av de spennende, blanke automasjonsløsningene der ute er beregnet på...

Lurer du på hvordan du skal automatisere lageret? Det er egentlig feil spørsmål

Skal du investere i automasjon, har du garantert mange spørsmål. Men det er ett spørsmål som er spesielt viktig at du stiller...

ABB valgte escala – introduserer første anlegg i Norden

– At ingeniørene fra ABB ble like imponerte over escala-løsningen som oss, tar vi som et enormt kvalitetsstempel, sier Eirik...

Ta meg til ressurssiden
Richard Wilding intervju den transparente forsyningskjeden lagerlogistikk.jpg

Skrevet av 

Eirik Toft | 15.02.2017

Hovedproblemet til mange bedrifter innenfor lager- og logistikk er synlighet gjennom forsyningskjeden. Vi har snakket med Richard Wilding om hvordan en bedrift kan øke denne synligheten og ha full kontroll over den stadig mer komplekse forsyningskjeden.

I forrige intervju fortalte Richard Wilding om viktigheten av teknologi i forsyningskjeden. Denne gangen tar vi for oss den transparente forsyningskjeden. Rapporten State of the Retail Supply Chain” for 2016 som inkluderer 126 bedrifter fra Norden, UK, Tyskland og Nord-Amerika avslører at nesten samtlige av de spurte bedriftene innrømmer at de har en lang vei å gå før deres forsyningskjeder har full synlighet.

I takt med at kundekravene øker, øker også kompleksiteten i forsyningskjeden. Problemet blir da at bedrifter sliter med å holde tritt.  Så hvordan går man egentlig frem for å løse denne utfordringen?

Vi har snakket med professor i Supply Chain Management ved Cranfield School of Management, Richard Wilding – mannen som i 2005 ble utnevnt som den første noensinne til “Full Professor & Chair of Supply Chain Strategy” som en anerkjennelse av hans betydelige bidrag til dette fagområdet. 

Les del 1 av intervjuet her: Teknologi som fører av forsyningskjeden.

Nøkkelen til kompleksitetsproblemet?

For å løse utfordringen er man først og fremst nødt til å forstå problemstillingen. Wilding mener at kompleksiteten ved forsyningskjeden hovedsakelig kan deles opp i to deler: den interne kompleksiteten og nettverkskompleksiteten. Så hvor går man videre herfra?

Wilding tror det i fremtiden vil bli umulig å fjerne kompleksiteten helt og holdent. Heldigvis har han en løsning som i hvert fall kan fjerne noe av kompleksiteten.

richard wilding 1.jpg“Jeg tror nøkkelen til å løse deler av problemet med kompleksitet er å ha synlighet og systemer på plass som identifiserer hvor fokuset til enhver tid må ligge. I forhold til synlighet i forsyningskjeden er det mye vi kan forbedre.”

Her kan du lese om 5 norske bedrifter som har knekt logistikkoden.

Han forteller at i mange større globale forsyningskjeder har man startet denne jobben ved blant annet å overvåke hvor varer er til enhver tid, bruke standarder for å dele informasjon til alle parter involvert, og bli varslet om når varer er forventet å komme.

“Jeg tror vi kommer til å se at teknologi vil gi økt synlighet i forsyningskjeden, og når vi har et mer transparent overblikk vil dette hjelpe oss å håndtere kompleksiteten på en mer effektiv måte.”

Viktigheten av god forsyningskjede-kultur

Det er stadig mindre detaljer som skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de minst lønnsomme. For å havne i toppsjiktet er det derfor viktig å ha en effektiv forsyningskjede slik at logistikken fungerer optimalt.

Men Wilding mener at konkurransen ikke er mellom ulike bedrifter, men heller mellom leverandør-nettverkene bedriftene er en del av. Så hvordan skal bedrifter klare å påvirke verdiene av forsyningsgrunnlaget i det nettverket de er en del av?

I utgangspunktet sirkler hele problemet rundt det å skape den kulturen hvor folk ser og forstår samsvaret mellom mennesker, miljøet og fortjeneste. Dette er hovedområdene de fleste fortsatt forsøker å sjonglere.

Les også: Digitalisering i forsyningskjeden. 

Han trekker frem utfordringen med at mange logistikkledere sitter i en utrolig viktig posisjon uten at de egentlig er helt klar over det. Derfor blir det ofte tatt avgjørelser som ikke tar hensyn til alle aspekter.

Eksempelvis kan en løsning som hjemleveranse ved første øyekast fremstå som miljøvennlig fordi det minsker antallet personer som setter seg inn i bilen og kjører til butikken, noe som igjen fører til redusert utslipp av Co2. Men når man trekker inn samfunnsaspektet ser man at denne løsningen på sikt kan ødelegge for lokale samfunn.

“Det er når man trekker inn samfunnsaspektet i regningen at det begynner å bli interessant. Dersom jeg kjøper alt på nettet, betyr det at min lokale by vil oppleve nedgang i salget, noe som vil påvirke mitt lokalsamfunn.”

Wilding presiserer at bestemmelser som gjøres i forsyningskjeden kan ha mye større ringvirkninger enn dette. Han nevner en organisasjon med 130,000 ansatte som nylig ble relokert til et moderne og smartere lager. Resultatet? 129,000 mennesker som mistet jobben.

Vi er nødt til å tenke nøye gjennom avgjørelsene som tas, fordi de kan få omfattende konsekvenser. Og ofte er det slik at lederne i bedriften som tar beslutningene ikke er de rette personene til å ta avgjørelsen.

De tre kritiske faktorene for fremtiden

For å oppnå synlighet i forsyningskjeden og dermed effektivisere verdikjeden, tror Wilding det er tre kritiske elementer som må på plass:

Øke synligheten i forsyningskjeden_small.pngSå fort du har etablert en forståelse for tid i forsyningskjeden, og forsyningskjeden i seg selv, vil tiltakene som gjennomføres oppnå en bedre synlighet, noe som skaper tillit fra andre som er en del av forsyningskjeden.

Han mener at tid er en x-faktor som alt annet er avhengig av. Man kan se etterspørsel i forhold til tid, kostnad i forhold til tid, prosess i forhold til tid og så videre. Når bedriften forstår dette begynner de også å oppnå synlighet. Så fort de oppnår et høyere nivå av synlighet, begynner også folk å stole på det som skjer. For å oppnå tillit må bedriften derfor først oppnå synlighet.

“Forstå tid og pass på at du har så høy synlighet som mulig, så vil du oppnå bedre tillit. Når du har et høyt tillitsnivå kan du begynne å redusere kostnader og øke verdien.”

New Call-to-action
New Call-to-action

SKREVET AV


Eirik Toft

Når nyetablerte firmaer opplever suksess er det sjeldent at lagrene er dimensjonert for dette. Fortsatt vekst blir vanskelig uten enten å utvide lageret, eller å innrede lageret på en bedre måte. En av Eirik sine styrker er å kartlegge vareflyten og identifisere flaskehalser.